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?立规矩明方向 定目标厘思路 ——圣丰酒店经营管理工作汇报会

发布时间:2018-05-09 点击数:806

      5月6日,贵州新长征产投(集团)听取圣丰酒店经营管理工作专题汇报会在圣丰酒店北七楼会议室召开,集团公司党委书记、董事长、总经理、圣丰酒店法定代表人任斌出席并主持会议,集团公司其他领导班子成员出席会议,集团公司各部门负责人及圣丰酒店领班及以上职员参会。

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      会议认真听取了酒店总经理、顾问、总经理助理及酒店各部门负责人等工作情况汇报。与参会职员交流互动,气氛活跃。

      “坚决服从集团公司对圣丰酒店的绝对领导;做好集团公司忠诚、务实、创新、服务的企业文化精神理念宣传和推广;充分运用互联网头脑 思想拓展市场,做好圣丰酒店运营、建设等相关工作;做好集团公司酒店事业后备人才培养储备工作。”

      “圣丰酒店不是完全的服务酒店,优化、细化组织架构,裁减部分不盈利产品,加强能源控制,梳理供货渠道,个别部门合并重组,市场拓展等等,是新长征公司管理团队1月1日接管以来的主要工作措施,职员从200余人裁减至150人,月经营收入与同期相比平均增速37%以上,等等。”

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      “组组数据充分彰显了新团队1月1日接管以来所付出的努力和作出的重大贡献,用辛劳换来了幸福指数,值得肯定。虽然人力、能源等成本控制了,市场已拓展了,经营收入已上升了,但利润去哪了,3000万元总产值、800万元净利润是刚性目标要求,是否能完成,怎么完成,值得深思和分析研判。”

      “客观、准确统计好各类数据,尤其是2018年1月1日接管前所欠各种款项要有具体明细清单,并彻底弄清欠款缘由。”

      “市场销售要多种展现、多维联动,既要抢客源,又要用优质的服务产品吸引客源。同时,各种产品价格要统一标准。”

      “职员招聘、辞退,职务晋升,薪资标准及发放,物资采购等属于三重一大重要范畴,该向新长征公司请示的必须请示,该汇报的必须汇报,该备案的必须备案。流程须规范,程序须合法,因圣丰酒店属于国企,不是民营企业,是其性质所决定,规矩、流程、标准不能乱,方向不能偏,且要严控廉政风险点。”

      “早茶、粤菜、游泳馆、健身房等是圣丰酒店的亮点、特色,要发扬光大,要想方设法留住老客户,要在原有基础上提升品牌,并加大宣传、促销力度。”

      “全体员工要自觉遵守国家法律法规和国有企业的相关规章制度,树立忠诚、务实、创新、服务的新长征企业文化精神,切实做好人财物管理,规范流程,实现国有资产的保值增值。”

……

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      任斌要求,一是必须在新长征产投集团的统一领导下,讲政治、懂规矩、守底线、明目标、强措施、有实效,积极谋事创业,主动作为,打响新长征品牌。二是加强廉政风险防控,严控营销、对外合作、物资采购等腐败易发领域,严格用制度监督、管控,深入践行“忠诚、务实、创新、服务”企业文化精神,严格执行重大题目决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”事项请示报告制度。三是珍惜新长征公司提供的平台,不能偏离新长征绝对领导圣丰酒店的这一方向,要站好立场,守好规矩。若不能达到这一要求和标准,道不同不相为谋。工作过程中只要做到廉洁、无私心、守规矩,就是最大的功绩,且将纳入考核考评范畴。四是酒店按照行规大胆开展各项工作,新长征公司在经营管理方面不会随意、经常插手,但绝不能失控,且必须是在新长征公司的管控下高效率、高质量、高标准运行,最终实现各项经营管理目标。

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